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　　作为西北地区电机制造领域老牌国企，兰电股份长期面临管理层级冗余、部门职能交叉、决策链条冗长等问题。为破除顽疾，公司重构组织架构，撤销冗余部门，优化职能配置，近两年来，精简合并部门14个，减少了职能重叠，打破了层级障碍，提升了决策效率与执行速度，为企业快速响应市场需求提供了有力支撑。公司持续优化人员结构，技术、营销、生产、管理、辅助五类人员配置比例显著改善，用工总量得到有效控制，人均劳动效率稳步提升，企业运营成本显著降低。

　　兰电股份始终坚持“德才兼备、以德为先”用人标准，拓宽人才选拔视野，创新竞聘机制，通过探索尝试干部“交叉任职”和管理岗位员工“岗位轮换”制度，打造了一支适应能力强、业务知识全面、具有创新能力的干部人才队伍，近三年调整使用中层管理人员30余人次。同时，公司还充分发挥群团组织作用，大力弘扬工匠精神、劳模精神，持续开展富有企业特色的劳动竞赛、小改小革和创新创效活动，成功举办2024年甘肃省百万职工劳动和技能竞赛线圈绝缘工大赛并获“年度优秀组织单位”奖，13人获“甘肃省技术标兵”荣誉称号，公司小发电机制造部工会被授予“全国模范职工小家”荣誉称号，大中型电机制造部沈善斌荣获“全省优秀基层工会工作者”称号。

　　兰电股份将党的建设深度融入改革发展全过程，通过组织架构调整强化党组织战斗堡垒作用。为提升党支部规范化水平，公司党委坚持“瘦身健体”原则，优化党支部设置，撤销4个党支部，成立联合党支部。党员岗位责任更加明确，党组织凝聚力战斗力明显增强，不仅推动党建工作创新发展，也为加强党风廉政建设和反腐败斗争提供了坚实保障。为进一步发挥党员的先锋模范和工作引领推动作用，公司党委在各基层党支部设立35个党员示范岗和16个党员突击队，近两年来，各党员示范岗位和突击队解决重大生产难题和技术性问题80余项，重点攻克紧急同交付合40余批次，示范带动效应凸显，已成为各部门推动生产经营的骨干力量。

　　以机构改革为突破口，兰电股份全面打通管理堵点，疏通运营梗阻，推动企业技术创新、加强研发投入，市场营销实现新高，公司运营效率与市场竞争力实现双提升。1-3月，完成科技研发投入508万元，实现新产品产值5516万元，新产品对产值的贡献作用持续加强。公司全力抢抓“一带一路”和西部陆海新通道建设等重大机遇，积极入围西部陆海新通道建设供应商，构建“国际国内、线上线下、内外结合”的海外市场开拓新格局，依托中国建材、中信集团等大型央国企总包项目带动出口，借助公司现有海外直接客户、代理商及贸易商客户等渠道积极开拓海外市场，通过“直接+间接”出口方式，一季度公司出口额近1500万元，向12个国家和地区提供了产品和服务，为公司高质量发展注入了强劲动能。